为深入贯彻企业中长期发展战略，科学统筹2026年度经营发展布局，充分发挥预算管理在企业运营中的核心支撑作用，佳顺极光于近期正式召开了2026年度预算工作会议。会议对明年预算编制问题进行深入讨论。公司总经理郭志利主持会议并讲话，公司高层及各业务部门负责人参加会议。

      会议紧扣“复盘预算明偏差，谋划未来启新程”主题，全面分析了公司2025年（1-11月）预算执行情况，确认了战略目标达成情况、资源配置效率与可优化空间，并结合宏观经济形势、行业发展趋势及企业自身发展阶段，系统部署2026年预算编制工作。通过精细化预算管理推动资源向高价值领域集中，助力企业在市场竞争中实现质效双升。
      会议强调，全面预算管理在企业资源配置、战略落地与风险防控中发挥核心作用，是提升企业科学管理水平的重要支撑。做好2026年度预算编制工作，要重点抓好四个方面：
一是战略导向方面：
      以企业发展战略为导向，确保各项预算指标与战略目标同频共振，重点保障新业务拓展、技术创新等关键领域资金需求。
二是基数管理方面：
      打破基数依赖，坚持“精打细算、严控开支”的勤俭思想，以业务实际需求为出发点，对各项支出进行全面梳理与精准测算，优先保障刚性支出与高效益项目投入，坚决压缩非必要开支，提升资金使用效率。
三是动态适配方面：
      建立预算执行动态监控与灵活调整机制，定期开展预算偏差分析，结合市场环境变化、政策调整及业务实际进展，及时优化资源配置方案，避免因预算固化导致错失发展良机或形成资源浪费。
四是责任落实方面：
      构建“全员参与、分级负责”的预算管理责任体系，明确各部门预算编制与执行的主体责任，将预算目标层层分解至具体项目与责任人，确保各阶段任务按时保质完成。

      公司总经理郭志利在总结发言中指出，2026年是佳顺极光实现战略升级、迈向高质量发展的关键一年，预算编制工作既是对未来发展的科学规划，也是对全体员工责任担当的重要检验。郭总号召全体员工以“精益求精”的态度、“协同作战”的精神，高质量完成预算编制各项工作，为公司2026年高质量发展提供坚实保障。